東莞莞城中央空調回收 家電巨頭海外業績大幅增長

　 raybet雷竞技官方网站東(dong) 莞莞城中央空調回收公司小編指出經過這幾年激烈的市場競爭(zheng) ，國內(nei) 家電產(chan) 品“走出去”的使命已經完成。盡管家電產(chan) 品在國內(nei) 市場趨於(yu) 飽和是個(ge) 不爭(zheng) 的事實，但海外業(ye) 績快速增長也足以彌補國內(nei) 家電廠商的業(ye) 績空白。目前海爾、TCL、美的、海信、創維等家電巨頭的海外業(ye) 績超越國內(nei) 收入指日可待，並且大部分收入來源於(yu) 自主品牌。不僅(jin) 如此，去年9月在柏林舉(ju) 辦的全球三大消費電子展之一的“IFA展”上，來自全球1800多家參展商中，中企達700多家，占比40%。這些，體(ti) 現出中國家電軍(jun) 團的“存在感”大為(wei) 增強，但國內(nei) 家電廠商全球化戰略的目的達到了嗎？海外業(ye) 績快速增長也好，國際展會(hui) 參展比例大也罷，這些隻能說明國內(nei) 家電產(chan) 品更多的獲得了海外市場認可。而真正的目的，是海外市場對國內(nei) 家電品牌的認可。

　　raybet雷竞技官方网站東(dong) 莞莞城中央空調回收公司小編指出在去年的IFA展上，海爾攜卡薩帝、斐雪派克、GE家電的多品牌一齊亮相;創維及旗下的Metz推出了壁紙式OLED電視;TCL更是利用不小的麵積展示了備受關(guan) 注的阿爾卡特阿爾法Idol 5S手機與(yu) 黑莓KEYone手機。從(cong) 以上的推廣方式可以看出，國內(nei) 家電廠商主要通過“雙品牌”戰略和並購戰略在海外市場推廣。“雙品牌”戰略即針對海外市場推出子品牌，這種大多是自主技術，如海爾旗下的卡薩帝等;而並購戰略主要是購買(mai) 海外的成熟企業(ye) ，如海爾旗下GE、TCL旗下阿爾卡特等。

      raybet雷竞技官方网站東(dong) 莞莞城中央空調回收公司小編指出盡管國內(nei) 家電巨頭進軍(jun) 海外市場都采取了並購合作方式，但這些企業(ye) 的市場策略並不相同。中國機電進出口商會(hui) 家電分會(hui) 秘書(shu) 長周南表示，海爾、美的的跨國並購，一方麵針對目標市場，如海爾收購GE家電主要瞄準美國市場;另一方麵為(wei) 了增強研發實力，如美的收購庫卡提升智能製造能力。近年來，國內(nei) 家電品牌已基本脫離單純的代工時代，自主設計開發成為(wei) 行業(ye) 主流。“中國家電產(chan) 品‘走出去’的使命已經完成，目前正進入中國品牌和中國創新‘走出去’的新時代。